まあタイトルの通りで
どうせ出来ないだろうと思っていますが、そういう態度は見せないで、やらせる。
やらせる。というと誤解があるかもしれませんが、「やる」と言ってくれたことなら、私は腹の中で「どうせ出来ない」と思っていたとしても、やってもらう。
そして私のほうが圧倒的に先に行く。少なくとも先に行く努力をする。
そして、やってもらいながら、圧倒的に先に行った立ち位置から、指摘をする。
そうすると、たいていの人（この場合社員）は
- 早々にやる気をなくす
- 指摘に対応することが仕事だと勘違いし、指示待ち体質になる
- そもそも指摘の意味が理解できず、混乱する
- 指摘を「わけのわからないことを言われ、邪魔されている」と受け取り、「自由にやらせてくれ」というような感じで拗ねる
等々の反応をする
なのでなかなか、上手くいかない
上手くいかないなら最初からやらせなければいい。どうせそうなる。
が、やらせる
なぜやらせるか
そもそも私は私を信じていないのである
- どうせ上手くいかない（と、私が思っただけ）
- 私のほうが圧倒的に先に行く（ということが、私はできると思っただけ）
- どうせ私のいうことを理解できない（と、私が思っただけ）
- どうせこの社員はやる気を無くす（と、私が思っただけ）
などなど
みんなみんな、私が思っただけだし、私の考え方や私の方法論や私の予見などを、いい意味で裏切る、素晴らしい結果が出るかも知れないのである
出ないけどね
まあ、ぜんぜん出ないけど、出るかも知れないのです
だからまあ、「どうせダメだろう」と思っても、やらせる。
やらせるし、容赦なく、先やら上からやらで指摘する。
だいたいそれで、「モチベーションが」とかなんとか言って離脱するのが多いけど
それでも、やらせるし、やってほしいし、続けてほしい。
続けてほしいけど、容赦はしないけどね。
このへんがな…
「どうせ出来ないだろうけどやらせるし、続けてほしいけど容赦はしない」
ってのがね
わかんないかな
わかんないのはナゼなんだろうね…
いや
わかっている社員はいるし、答えを出しているプロジェクトもあるんですよね
おそらく、この
「どうせ出来ないだろうけどやらせるし、続けてほしいけど容赦はしない」
ってのを理解する力量がある人っていうのは
やっぱり困難を乗り越える力があるというのか
と、いうより
「困難を乗り越えることが好き」なんでしょうね？
だから私は
「困難を乗り越えることが好き」な人が好きで
で、「困難を乗り越えることが好き」な人になら、「どうせ出来ないだろうけどやらせるし、続けてほしいけど容赦はしない」というスタンスで接するけど
でも誰が「困難を乗り越えることが好き」な人なのか、それを私が人選するということに対して
私は私を信じていないから
まあだいだい、だれに対しても「どうせ出来ないだろうけどやらせるし、続けてほしいけど容赦はしない」というスタンスで接することになり
そして多くの、途中脱落者と相対して、失望するというわけ。
でもね
「失望しないこと」が、年々、増えているような気がするから
いいんじゃないかな、これで
おしまい
