ＰＤＣＡとか、ＰＤＣＡサイクルとか、もう何百年も言われてきたというか、今更もう言われ続けられていて逆に古いというか
「ＰＤＣＡサイクルが回ってないぞ～」とか、まあ、言ったりするんですけど
本当にですね、回ってないんですよ。どこもかしこも
そう思いませんか？
ＰＤＣＡサイクルって言葉を知らない人はいないと思うんですよね。ビジネスマンなら
でも、回ってない
ひどいもんだ
なんで回ってないのか？
ＩＴ業界では、いっとき、こんな言われ方をしました「ＰＭ能力が足りない」
そうＰＭ、プロジェクトマネージャーですね。プロジェクトマネージメントでもいいけど
リーダーがＰＤＣＡサイクルを回さないから、回らない
なんとなくですね、これ、他責的な発想というのか…
「回す人がいないから、回っていない」
みたいなね
そのうちですね、「ＰＭＯ」というのが出来ますね。「プロジェクトマネージメントオフィス」ですね
回す人の力が足りないし、回せる人が少ないから、プロジェクトを横断的に支援したり、監視したりしようという仕組み、組織、ですかね
はいでました、「仕組みでバックアップしよう」というやつね
ダメですね。すぐ形骸化します
「ＰＭＯの監査がめんどくさいから、この問題はだまっていよう」みたいなね
組織の形骸化能力をナメてたらだめですね
ナメたらいかんぜよ です
まあ
どうせですね
ＰＤＣＡを回せる人なんて、限られているんですね
ホームランを打てる人が限られている。 というのと一緒だと思います。
ＰＤＣＡをキチンと回さないと成功しないようなプロジェクトに、素人をアサインしちゃダメなんですよ
強敵を相手に試合をするなら、ホームランバッターやら、エースピッチャーやらを揃えるでしょ？
そこをですね、レギュラーを揃えられないで二軍三軍でなんとか回そうと思っても、それを老害ベンチがどんだけ後方支援したって
ダメなものは、ダメですよ
ダメなモノはダメだ と したうえで
なんでＰＤＣＡサイクルが回せないのか？って話ですけど
これ、私の持論ですと
サイクルを回す力が無いんじゃなくて
Ｐ と Ｄ と Ｃ と Ａ ですね
このそれぞれの力がないと
このそれぞれの力があれば、ＰＤＣＡサイクルは自然と回せると思うんですよ
というのは、簡単に言えば
Ｐ：完成度の高いプランが描けないと納得できないし、なんとかして完成度の高いプランをたてようとする欲望
Ｄ：せっかく立てたプランを早く実行したい。実行して結果をみてみたい欲望
Ｃ：実行しているときにチームやマーケットに対する違和感を感じ、その解明に執着したくなる欲望
Ａ：課題に対し解決策を見出すことが楽しくて、それを実行したくてしょうがない欲望
って、事ですよ
「なんちゃらというマネジメントフレームワークを熟知している」とか「なんちゃらいうプロジェクトのＰＭを１０年やってきた」とか
そういう事じゃなくて
Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａに対する欲望のかたまり
そういうのがあれば、サイクルなんて勝手にくるくる回り出すわけで
それをですね
スキルみたいに言ってもね…
おしまい
